首页 > 房产资讯 >新闻内容

重新定义企业竞争,在变化中应对变化

2020年07月29日 10:49

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山

2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......经济的萧条,企业该如何自救?

企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台

1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体

全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。

全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:

n 企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越

n 企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销

n 企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,

n 以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。

2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”

巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。

那么,企业该如何抓紧现金流?

现金流最主要增量来源于净利润

要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。

一定要控制并尽可能减少应收帐款

净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。

彻底控制削减企业内部的成本、费用

成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险

重视库存管理

这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。

不能通过应付账款的延长增加现金流

在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。

3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁

员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。

如何构建良好的员工关系?

员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!

4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

相关推荐

最前线 | 农夫山泉港股IPO正式启动,年净赚55亿仍需借助资本力量

4月29日,农夫山泉股份有限公司(下称“农夫山泉”)在港交所披露招股书,正式启动IPO。中金公司和摩根士丹利为其联席保荐人。这家曾在广告中自称“大自然的搬运工”的包装饮用水及饮料企业,曾于2008与中信证券签署IPO合作框架协议,但这一计划在2018年被终止。对此,农夫山泉曾对新京报回应称,公司没有上市计划,且不需要借助资本市场的力量,因此终止上市辅导。目前,农夫山泉的主要产品类别包括包装饮用水、茶饮料、功能饮料、果汁饮料。根据弗若斯特沙利文报告,2012-2019年,其在中国包装饮用水市场的份额均位列第一,2019年其市场份额为20.9%。2019年,其茶饮料的市场份额为7.9%,功能饮料为7.3%,果汁饮料为3.8%。招股书显示,2017-2019年,农夫山泉的收益分别为174.91亿元(人民币,下同)、204.75亿元、240.21亿元。2018、2019年的收益同比增速分别为17.1%、17.3%。其中,包装饮用水收入占据营收大头,近三年在的占比均接近60%。数据来源:招股书;制图:36氪值得注意的是,2017-2019年,农夫山泉的包装饮用水毛利率分别达到60.5%、56.5%、60.2%。而同样拥有包装水业务的港股上市公司康师傅(00322.HK)2019年饮品业务的毛利率为33.69%。按销售额计,水在康师傅饮品业务中所占份额为9%。同时,农夫山泉近三年的经调整年内溢利分别为33.90亿元、39.77亿元、54.80亿元。在风险因素方面,农夫山泉称,其业务依赖消费者的产品需求,一旦消费者的需求发生转变,其业务和经营业绩均可能受到重大不利影响。事实上,在新茶饮的冲击下,中国传统软饮料行业的确面临一定的危机。艾媒数据显示,2017年中国饮料产量就已经开始出现下滑,2018年下滑幅度进一步增大。图片来源:艾媒咨询图片来源:艾媒咨询与之相反,以喜茶、奈雪的茶为代表的新茶饮品牌正发展得如火如荼。据36氪研究院,到2020年中国新式茶饮的潜在市场规模将近500亿元。不少新茶饮品牌也获得了资本的大量注资。图片来源:36氪研究院至于疫情的影响,农夫山泉称,与2019年同期相比,其产品销售量会下降。一季度的收益及净利润也会随之减少。但其预计疫情不会对2020年财年的业绩有重大不利影响。

2020年04月30日 14:17

房子出租有哪些注意事项?

有房子住还有房可以出租赚取租金的人,在大城市是比较多的,比如在深圳这种一线城市,不少老人没有工作也不用愁吃穿,一些深圳的原始居民手握好几套房子,全靠收租赚钱,钱还不少,这样的生活状态,谁不想经历呢?然而,如果你觉得房东那么容易,那你就错了,房东是不容易的。租房是很赚钱的,很多人买了新房,老房子还没有好机会卖出,所以干脆就租出去,一个月租房几千块,也是一笔不小的收入。但是要说租客不容易,不如说房东不容易,虽然租客要花不少钱租房,但是房东把房子多租出去几个月,房子可能就会贬值一些,不信你可以试试。现在很多租客不爱惜房东的房子,所以房东在租房合同上面可能也会写的比较苛刻,但是一些年轻人确实不爱惜房子,把人家的房子弄的根本不能住人,租客也是有苦说不出。有的租客租了房子,然后又把房子转租出去了,简而言之就成为了二房东,而二房东就赚取这中间的差价,黑心的很。转租出去,如果房东不知道,租客的素质也不知道怎么样,可能最后拿到手的房子就很惨了。有人会问,不是有押金么,可以拿押金说事啊。话虽如此,但是有些年轻人确实不在乎那么一个月押金,笔者认识的一个人,租了别人的房子,然后把房子弄得很乱,房东最后气的骂人,但人已经不要押金跑走了。其实很多时候租客的素质真的不是那么好。一位网友说:我租了一个租客,每月租金2200元,押金是一个月的,收房的时候,因为看小伙子挺实诚的,就把押金退给他了,叫他后面一天房间打扫好了就离开。然而,到了他走了那天,他仔细一看,还给我的房子简直不能住人了,地板都要重新换,床垫也被狗咬坏了,房间里面一股垃圾和狗的味儿,简直受不了。有时候,好好的房子就是这样被毁掉的,有些房东更是把新房出租出去,心也是比较大了。三个原因,让你无话可说。原因一:租客素质保证不了这也就是上述所说的那样,租客的素质是保证不了的,你永远不知道你租给的是什么样的一个人。笔者因为有不少的换房子经验,所以见过特别多的这种人,所以房东还是要小心一点吧。原因二:安全问题有时候,万一房子里面出现安全事故,比如有人在房间里面死亡,那个房子你想卖可能不好卖出去了,有人会说是“凶宅”。其次,有的租客第一次租房,对电器什么的设备不够小心,万一出了事情,房东也是难辞其咎啊。原因三:房子贬值最大的问题就是自己的房子贬值了,房子旧了,或是出现事故了,房子都会一定程度的贬值。所以笔者也是建议,房子宁愿空在那里也不要去出租,除非能保证租客的素质,或者是租给熟人。

2020年04月24日 10:29

租客网:关于租房中介的攻略来了

去一线城市体验崭新的生活环境,对于大多数年轻人来说是件兴奋的事,但在第一关“了解租房须知”的时候,兴奋便被迫熄灭了一半。今天小编就给大家整理一下关于中介的攻略。1.中介行业很鱼龙混杂,不管是租房还是买房,被中介骗的情况屡见不鲜。所以选择知名的中介真的很重要,至少会有一个保障,大中介正规也不容易做一些昧良心的事情。尤其是第一次租房的人,一些狡猾中介基本套几句话就可以看出你是个好骗的小白。所以选择大中介,再怎么对你使小心思,也不敢随意骗钱。2.多找几家中介,不同中介的报价都会不同,所以多几家对比也能够更了解附近的房源!并且中介之间因为有竞争力,多几家就会有更多商量的空间!所以不要嫌麻烦,也不要一时冲动就定下房子!3.而所谓的中介费,其实是可以砍的!因为中介费是双向收费,房东和房客都收,为了抢客人抢房东,会免去其中一方的中介费,包括租房的价格也是可以砍的哦!很多中介会为房东抬高房价,用一些话术和套路来抬高房价,所以一般都是可以砍房价的,所以一定不要不好意思开口,能砍都给我砍!4.中介为了迅速开单往往会有很多套路,如果一旦涉及要交押金之类的,一定不要被忽悠!比如告诉你有人要抢房子之类的话,要相信房源多的是,中介竞争大。如果你真的非常想要害怕被人抢,给押金一定要一张押金条或者交易凭证单据,保留所有缴费记录。(文章摘自网络,侵删)

2020年03月30日 15:05